【全媒体记者 刘康 通讯员 邱苏】在通城县高质量发展的主赛道上，一股日益壮大的动能从深度实践中流淌而出。 “干部素质提升年”的号角把一批批干部推到了发展前沿、矛盾交汇点、服务第一线。工程建设的轰鸣声中，经济增长的脉搏之上，招商引资的棋盘之间，信访心心相通的窗口前，新“四线”形成了检验初心、磨练本领、锻造铁军的立体熔炉。他们不再是发展蓝图中的“旁观者”，而是打破壁垒、提供人才服务、汲取灵感、解惑的“主攻者”。用汗水和智慧，谱写责任为笔、拼搏为墨的进步新篇章正在君水大地上书写。 项目建设一线：清除“拦路虎”，让一线攻坚克难 通城县“干部素质提升年”，最火热的“锻造车间”走在重大工程第一线。这里没有纸上谈兵的轻松沟通，只有解决实际问题的“硬仗”。鄂湘赣商贸物流中心项目派驻的临时干部胡远宇，在这片“钢筋混凝土”丛林中完成了从“协调员”到“突击手”的淬炼转变。 他的“打击”是从某个“障碍”开始的。储区物资施工运输遭遇“最后一公里”瓶颈，车辆通行受阻，二次转运成本高，施工过程中警报隐现。胡元宇意识到，这不仅仅是交通问题，更是舆论与发展的交集。 “为了消除障碍，我们“首先要暖人心。”他跟随镇村专班，直奔阻工村民戴林生家。没有枯燥的说教，只有长长的长凳谈话。他讲述了项目建成后将带来的就业机会、区域发展，以及给每家每户带来的长远利益，并用他发自内心的乡音消除了疑虑。在村级路口默默举起了红灯，工程车辆终于开动了。自由移动。 但畅通实体渠道只是第一步，优化运输效率才是主战。胡元宇变身“现场调度员”，汇聚了建设单位湖北航道和成发市政府的负责人。经过反复现场勘察和多轮咨询，制定了“微改线路、错开交通高峰”的综合方案“精细化衔接”逐渐清晰起来。他就像钉在工地的一颗“螺丝”，全程监控，激励各方齐心协力。很快，一条高效畅通的交通大动脉成功打造，建筑材料直达工地，粉尘成本大幅节省，关键工序提前完成。 从村民家的耐心指导，到建设一线的精准配合，胡源诠释了行动：冲击在工程一线的不仅是推动建设的“硬实力”，更是统筹发展和民生的“软智慧”。他的身影是桐城无数项目干部的榜样——他们用脚步衡量自己的责任，为自己的责任铺平道路，为高质量发展注入最坚实的基础。ment。 一线经济服务：“转行”服务持续线上，一线实训精干人员 经济的主要层面也是为党和群众服务的延伸阵地。乡党群服务中心的廖生，在“干部素质提升年”号召下，调到县科经局技改股。他的“蜕变”始于工作场景从“党群住房”到“企业工厂”的转变，结束于服务核心从“联系群众”到“做强企业”的升华。 刚进技改部门时，他对县里的产业地图、技改投资数据、特殊政策规定一时有些不适应。但很快，多年党内群众工作积累起来的“绣花功”就派上用场了。在他的笔记本里，左侧是该论文的要点。科技改革轨迹和企业需求清单，右侧标注着“沟通要及时、调查谋划要细致、反馈要闭环”等来自基层的服务理念。 “服务企业、服务群众，核心是‘需求导向’和‘精准响应’。”他认为这是开辟新领域的关键。 因此，在生产车间里，人们经常看到他拎着小板凳，坐在技术人员或老师傅旁边，像家人一样问：“这个新设备好用吗？应用项目卡在哪里了？”没有居高临下的审视，只有真诚的并肩。当他发现公司委托第三方机构申请项目时，他在党群工作中萌生的“核查资质”本能，帮助公司检查机构信誉，规避风险。 “我们必须跟上申报进度，守住底线。”这一提醒让公司负责人深感关切。 他还将服务党群的“梯度思维”融入到业务培育中。他为不同发展阶段的企业定制“服务包”：为初创企业梳理“初期政策指引”，为成长型企业对接“产学研渠道”，为面临瓶颈的企业规划“补链强方案”。他的视野并不局限于完成眼前的任务，而是思考如何将从经济一线学到的“闭环工作法”回归到乡镇。他计划在党群服务中心增设“企业服务微窗口”，让惠企政策和服务到达当地人的“末端”。 从“房子”到“工厂”，廖胜的“转型”明确证明：经济一线就是能力干部要把公共服务理念准确转化为市场服务效率。他成为联系政府与市场、政策与需求的主要纽带。 招商第一线：湾区企业家们正在践行初心，穿针引线，织锦绣。 在通城县“干部素质提升年”磨练地图上，招商一线就像是没有垫子的“开放课堂”，是检验综合能力的“前沿”。在这里，粤港澳大湾区思潮激烈碰撞；在这里，战斗日夜持续，从“山地腹地”渗透到“边疆”。该县派往粤港澳大湾区的招商引资小组组长徐立新是一位年近六十的“老兵”。在这高手云集的战场上，他完成了从从“基层干部”到“湾区将军”。他以“破铁鞋”的执着和“诚信”的温度，引领桐城高质量发展。 初到湾区的他，面临着“技能恐慌”的灼痛。从熟悉的家乡到陌生的繁华城市，我面临着企业商家专业而尖锐的问题：“你们的比较优势是什么？”徐立新展示的政策汇编看起来单薄。当衬衫被汗水浸湿时，他真切地感受到了“热情遇上职业障碍”的刺痛。消息不灵通但工作勤奋的他，白天穿梭于各个商会、展会、企业之间，晚上则如饥似渴地阅读行业报告、分析经济数据。他反复提炼桐城的区位交通、产业基础、要素成本、政策红利，把它变成了一张随意的“投资价值清单”。他虚心学习通讯滑雪向年轻同事们学习，回顾每一次谈判的得失，把自己变成桐城产业政策的“活字典”和营商环境的“代言人”。 精准出击，他苦练“凭图找目标”的胆略本领。徐立新深知，投资不能“大海捞针”，而必须“有的放矢”。他针对电子信息、涂附磨具装备等全县主导产业链的短板，以“补链、做长、做强”为明确目的，进行有针对性的打击。为了介绍一家大型磨料制造公司，他先后六次到访该公司。他不仅对规则进行了详尽的解释，还对支持当地产业的设施和要素保障计划进行了详细的分析。公司负责人终于被我们的诚意所感动f“把解决方案送货上门”：“你们来这里是为了共同发展，而不仅仅是为了招商引资。”该项目已成功实施，瞬间填补了产业链的一大空白。他改变“怀旧招商”模式，成立粤通城市企业家“顾问团”。通过中秋、春节茶话会的谈话，他将浓浓的乡愁转化为项目信息资源和投资牵引。 全程保驾护航，他定义了“服务至上”的温暖。在徐立新看来，签约只是合作的开始。项目实施过程中，他变身“全天候客服”，推动审批“绿色通道”高效运行，现场协调解决土地、环评堵点；企业装修，联系协调垃圾清运；当公司报告时d 招工难，他立即联系人力资源和社会保障部门，组织“定制”招聘和技能培训；他甚至想到了企业高管子女的入学问题，并试图协调。也就是说，只要涉及正常业务需求，我们真正做到“有求必应，不留不便”。从事招商工作以来，手机通讯录中已添加了千余位创业者的联系方式，微信通讯录就是他的“作战地图”。 “归根结底，我们在招商时追求的是长期的信任和周到的服务。”这是他扎根湾区三年来最深刻的感悟。客商的一句“投资桐城就放心”，就是对他“厚着头皮、不要脸、说脏话、断脚”的“四皮”精神最好的褒奖。 之后三年的努力，他在家乡写下了答案。从第一次敲门时的焦虑到谈判桌上的沉默；从独自觅食到带领团队协作；从引进单一项目到推动产业集群落地——徐立新将一名老党员的全部童心投入到引凤为民筑巢的崇高事业中。他总共行程10万公里，走访企业500多家，引进项目20个，鼓励投资超过40亿元……数字的背后，是招商老手用脚步丈量的信任之路，是用汗水浇灌的合作之花。一线招商引资的磨练，造就了他“全球视野的理解力”、精准专业的推介力、迎难而上的毅力、心连心的服务能力。58岁的他依然奔跑在一线，笔记本上写满了下一个艰巨的目标。他表示，自己时刻准备着成为一块铺路石，让更多的湾区之光照亮桐城的发展征程。 上访前线：心结练真功，枝叶情补初心 在通城县“干部素质提升年”的锤炼实践中，信访接待大厅这座“心灵的桥梁”成为检验干部群众工作能力的“试金石”。这里没有引擎的轰鸣声，却有人们说话声的回声；没有宏大的叙事，却有一股心结在流淌。 2025年秋季班主班学员周书谦和同伴们在疑难解聘纠纷的实际调解中完成了从“理论生”到“调解员”的转变。 当他第一次办案后，他遇到了“法理与理性”的冲突。 2025年11月26日，在信访大厅，57岁的郑某某拿着一张黄色工资单，哽咽道：“我在学校工作了不到十年，现在想开除我就会被开除，我不同意。即使我被开除，学校也会很快给我登记为舒谦……这样，但随后的调查却让他陷入了两难的境地：上访者是劳务派遣工，劳累过度，经济赔偿的要求得不到法律支持；但近十年来的努力和家庭状况让他很难“硬起心来”，在第一次调解中，当他们试图以“法律关系认定”来回应时，郑某某情绪激动，当他们联系学校提出“人文关怀”时，对方却强调必须遵守法律规定，这让他们觉得法律规定不合时宜。面对复杂的生活现实，书籍似乎毫无力量。 打破局面的关键在于他通过“背靠背”的沟通得知真相。僵持期间，经验丰富的调解员吴超平带领他们转而使用“打斗技巧”和“谈判技巧”。面对郑某某，他没有考虑法律关系，而是搬到凳子上，听她详细讲述从黎明做饭到照顾学生几十年的一切。 “郑阿姨，您的双手为孩子们辛苦了十年，我们都记住了。”一句认同感同身受的话语，开始化解对方的敌意。面对学校，他在澄清法律规定的同时，展示了郑某某家人的详细工作记录和实际情况，勾起了学校的记忆和同情。 “法律是底线，理性是桥梁。解决纠纷，不仅要厘清‘是非’，更要明晰‘是非’。”解开‘心结’。”吴超平在现场的教导给了他们突然的解释。 为了解决闭环，他用“系统思维”来促进更大的和谐。找到办法后，他们不再孤军奋战，而是与综治中心、教育局、劳务派遣公司等单位同事协调，形成联合谈判平台。 2025年12月2日现场调解时，引导双方换位思考。原本针锋相对、互不妥协的气氛悄然发生了变化。郑某某体恤农民的政策限制和实际困难；学校也认可他多年来的贡献，并愿意在法律框架内提供适当的财政援助。当郑某某红着眼睛道谢时，他们充分认识到，在信访一线磨练的不仅仅是办事能力，更是信访工作的能力。系统地理解诉求核心，平衡法理与人情，协调多种资源，推动有意义的解决。 铁血杀身，通向初心的道路被一线光芒照亮。从面对人们的诉求时不知所措，到能够耐心倾听、细心指导；从机械地套用政策规定，到学会运用“情、理、法”相结合的工作艺术；从事件处理到树立“多方协商、闭环解决”的思维。这种调解技巧已成为提升他们集体能力的重要一课。诠释了“全心全意为人民服务”的真谛。带着这枚“初心印记”重返工作岗位扎根一线，未来无论身在何处，我们都会更加坚强、更加稳健。植根于人民沃土。 项目、经济、招商引资、信访，这“四条战线”就像四个各具特色的坩埚，分别激发了干部攻坚克难的精神、精准服务的气场、开拓市场的勇气、扎根群众队伍的信心。通城县在“干部素质提升年”之际研发的实用锻造体系，将干部群体推向时代潮流的前沿，让他们在解决具体问题、应对实际挑战的同时，再现能力、升华境界。他们的汗水倾注在桐城发展的热土上；他们的成长融入了同程高质量发展的征程。这是一次关于人的锻炼，更是一次关于未来的投资——当越来越多的干部在一线磨炼成铁，桐城跨越式发展的脊梁必将更加坚强。变得更加强大。 编辑｜胡文婷 第一次｜熊浩 第二个例子｜李赛明 三审｜皮江行