Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Zhang Jing），Xiangyang City的Longtai Garden Community的四楼居民终于在高潮期间向“水贫穷”宣告了告别。以前，这个问题涉及许多部门，但尽管有12345热线，但它还是反复发生。这一变化来自江苏区引入的咨询“每月一个问题”和“七个问题”机制，这是从北京领导立即处理投诉的经验中学到的。 为了解决人们的经济问题，反复抱怨并推迟了12345条热线，江岛地区于今年7月建立了一支特殊团队，为领先的政党建设和投诉组建了一个特别团队，该部门党委员会部门将由该局的行政批准区组织，负责这一点，专门部门将共同努力。焦点G在高频和困难的问题上，我们探索并建议了“七个问题”完整处理的闭环管理机制（选择主题，提交问题，解决问题，回答问题，检查问题，解决问题，解决问题和推迟问题）。通过与“每月一个问题”的磋商，我们将重点关注克服困难的努力。 “标题选择”的重点是疾病点：依靠12345热线调度平台数据，在Longtai Garden社区中使用水的问题（抱怨超过20次）被准确地锁定为7月份的月刊。 “提交问题”以澄清责任：7月22日，行政批准团队迅速收集了行政批准，住房和建设，Zhangwan街，Hongxing社区，水厂和其他单位，以进行“每月问题”协调会议，澄清组织者，共同组织和劳动力划分以及每个单位，并说明了一个单位。ek。 “解决问题”协调工作：不同的部门共同努力，该局的住房和城镇农村发展区协调专业和技术人员，以调查第二次加压社区设备； Hongxing社区在地方管理和大众工作方面做得很好，带来了“敲门行动”，并评估用水对用水高潮的影响，并在问卷中进行调查；检查法律实施的每部部门使用公共收入所有权的使用。 “回答问题”一起工作：每个单元在网站上工作，实现它，并随时与申请人保持沟通。目前，社区监视并在连续许多天进行供水。四楼上方居民的水量仍然足够，高峰期间的水压稳定，反映了“问题问题”协调的有效性。 ”分析问题“公共满意度：实施”后续访问 +结果的完成，所有所有者都通过对12345 Hotline申请人进行全面后续访问表示满意。为防止弹药的麻烦，例如KO的日常巡逻机制，例如KO的每日巡逻机制和法律部门的随机检查。 “监督”加强了责任：特殊团队清单管理与委员会的访问和管理纪律的访问相结合，而那些不完成截止日期，对后续访问和宣布责任不满意的人则不满意，并确保问题实际上是解决的，并且没有解决。 避免“扩展问题”的资源：通过对每月困难案件进行深入分析，总结法律，促进管理来源并建立政策和法规，从而促进了“解决某事”在“做事”方面的扩展，以促进加深“立即处理”和“处理”和“处理”， 案例NG Longtai Garden社区是对“七个问题”机制探索的有效性的缩影。在下一步中，江苏区将继续立即加深领导力和手铐。专注于高频困难，例如“武的悲伤”好地方，例如预防溺水，预付费消费和噪音中断，我们将充分利用“每月的问题”咨询，并获得“七个问题”的机制，并获得“七个问题”的机制，并获得一种针对目标的政策，以创建新的经济经济范围，以新的经济范围内的人类经济服务人类的经济服务Xiangz，共享和共享。